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裁员&减薪,专家怎么说?  

2016-07-13 00:01:41|  分类: 知道一点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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老案例:上海有家品企,曾特的功能设计性化的体验,被大著名汽车厂商看中,成准配套品。着中国车市的展,业绩不俗,每年销售额数递增。其后,开发了移通信接口的用技,同样获得巨大成功。然而,天有不测风云,国内外大境影,和前中大部分企维艰订单骤减,流动资金短缺,企重重……

快,一套人力成本压缩方案层讨论迅速出台:日起手机目部劳动合同届满者原上不再续签,其他人员视公司经营状况而定。一时间公司内叹息四起,大家的工作积极性全无。如此状况老板发话了:想裁员结这样连锁,那就试试大家降薪共渡难关吧,我带头30%这总没话事情远没么简单是裁员还薪,真让老板心。

 裁员减薪,专家怎么说? - 高扬 - 高扬.知识解决.博客

立邦料中人事行政总监钱国认为,裁当务之急,企拿出臂的心,迅速。在他看员虽然是痛苦的定,更是会让一些老工、特工感到痛心,但不失为当前拯救企的良策。江商院王一江授不同意钱国新的看法,他认为对核心工要薪留人,提出要考3个条件。Hay团业务方案总监梁星基本同意王一江授的薪方案,但认为减薪要体现战略思考。

钱国认为,首先,在企临暂时性、局部性的困难时薪也好措施;但性的、全局性的困难时不能起到作用。人力成本是公司最主要的成本,裁可以立即显现效果。如果仔分析一下企运营成本,就不了解到,一般企人力有的成本除了工、社金、企福利(如探、交通补贴、住房补贴、通讯费补贴等)外,包括工会费、培训费、差旅补贴、交际应等。

其次,企业发展到了一定的候,必行一次大的革,有的革是大境迫使的,也有的革是企自身展的律引的。企可以利用经济境所带来,把它变成自身展的然企风险很大,而且利能力有限,应该趁资金充裕时开辟新的域,得新的增点,但薪不能排除企业当前所面的困。据不完全统计,企的用工成本乎是人的一倍以上。

其三,裁但全力保留好骨干人才。王一江认为那些公司具有略意的骨干工,要力保留。再困,骨干人力、特研发人才的待遇不能降低;做好全方位的通,特是注意安工。要让员工明白,是保全公司不得已之,同时争取得到政府部的支持;做出承,在公司困,公司和工需要共同做出牲,但在公司走出困境、取得良好的业绩时将与公司同享成果。信心是企克服困的助推,企行裁须让员看到能拯救企走出困境的信心。

的抉择时,大多下,薪不如裁。因为减薪注定让员工心里不舒服,让员工心有不快地留在公司里,不如走。使他们对公司的裁员决,但然已被裁,也就不会对公司造成害了。

,在什下,公司对员薪,又能们继续留在公司

王一江认为这两个条件:一是外部件,些人离开家企,是否能的工作?如果他有更好的工作选择薪必然致其离开。在经济危机下,外部就业环境不甚乐观,因此,公司使薪,也能留住工。一件,即员的未公司领导的信心。信心在大程度上建立在公司部的治理结构劳资关系、上下级关系等一系列部管理问题上。

于有长远战略性考的企,可以采取薪留人、共渡难关的做法。如果一家公司平时让员参与管理、劳资关系融洽、重大问题员参与策,那薪往往仍能留住工。王一江建,不妨学习国联合航空公司薪留人的做法,他工工的同公司的部分股权转让给员工,同在董事中增加工董事代表。一部分公司未益,来换对当前困的理解支持。

梁星晖认为从战略全局看,可以逐步削及至退出的业务而借助经济环力,做一些往日想做而缺乏与时机做的略性整,化企业运营与管理成本的目的。积极与行充分通,以求得他的理解支持,比如适当递金,同格地效考核,以求薪不

梁星议减薪之前先减负因企快速扩张带来并积累而成的成本成。同从员工的薪酬成部分入手,发现员工感受度低的部分,与员行充分通的基上,行量与结构整,节约发挥积极作用的成本投入,又能基本上不降低工的实际收入水平。之,薪也要有所、有所不,以体现应有的策略性。

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