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创业非要过河拆桥吗?  

2016-05-08 00:03:55|  分类: 做到一点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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不少人认为,“让出行更美好”只不过是滴滴的一句口号,从道德上来讲,滴滴现在的做法堪称“过河拆桥”的典范。谁都知道,滴滴的海量用户来源于出租车市场,很明显在前期通过出租车获取了用户规模,但现在出租车已经不再重要。现在既没有看到滴滴与出租车的解决方案,相反,感觉滴滴准备放弃出租车市场了。滴滴现在的很多做法大有过河拆桥之嫌。

企业总是趋利避害,放弃一些不能赚钱的市场无可厚非。然而有天下午,广件公司的王总来电到他企业发展的一些思路和商模式,其中到“创业就是要拆桥”的观点,我感到莫名惊诧管我知道王总是一非常感恩的人,也知道他人做事都很讲,也知道他的“拆桥”和平大家理解的不一,但就是这个词,不免让很多人感到胃痛和心寒。

王总认为,老板,就得一心了企做事,必要替激情的人,不能够继续拼搏的人。不管他以前功多大,也必须卸杀驴拆桥,甚至六上新的有激情的人,有搏精神的小肉,否,企就不能展了。拆桥与破釜舟意样吗?对此我不置可否。

,“创业就是要拆桥非王明。早在多年前,我就不少人谈论过,只是当时不像这么沉。有人,企业开创之初,创业元老业冲锋,立下了汗,企业发展起之后,拼劲十足天下的创业元老却得“一身疲”,好像得了“老年痴症”。而且,弄不好会导致老工之矛盾重重、或者互相攀比,甚至企业内部山林立、自相残杀

过河拆桥如果没有拆好的话,会有极大的负面效应:第一是些被“”掉的“”,心怀仇恨离开了企,日后有可能业捣乱;第二,赌气跑竞争对手那里去,反戈一;第三,自立门户,平添了一个竞争对手,甚至些新企业专门与着干;第四,得太,免不了激的行

要说过河拆桥,阿里巴巴和华为都是最典型的企业。阿里巴巴人非常繁,不论地位多高,贡献多大,包括CEO年就得掉。华为更是换的巧妙,他们是用轮值CEO的策略来换。而且,基也是不老人,逐步吸收新人,把新人放到重要位置上面去……实跟烧柴火一,燃掉的木就成了灰,需要不添加新的木,火焰才越旺盛。

如何对待创业元老和有功之臣,值得所有创业公司思考。随着时间推移,那正有能力、有想法、有激情的元老被激活了,创业者的能力也都锻炼了,拍板的欲望也熏陶出了,多少想尝尝当老板的滋味。于是专家建议,作老板,应该尽些元老们的愿望,而不是制;同时,要注意开创的新事业与现有的事业应该是互补关系,而不是竞争关

真要过河拆桥,那拆的不是有功之臣的丰碑,而是还给他们一个更宽更广的成长空间。当然,这要把握好“拆桥”的时机,不要在功臣们还没有痴前,就“臂”。尤其是创业元老,老板要善于“拆桥”,而不是“卸磨杀驴”。具体来说,可以通过剥离业务予元老们更大的舞台,也就是“拆桥”,的“拆桥”不是指“杀驴”,而是指剥离整和分,主要包括三个层

1搭建新平台创业元老来说经济利益一般都可以得到保。但在人性深有更大的成就机,需要更大的展示舞台。大的企家,一定是分舞台的家,善于给别人舞台

2赠送金饭碗。展期的企较为短缺。这个时候,然不能元老以金补偿,但是要他股就是增资扩股,把大几份几个

3、放飞理想和空间创业元老要想展翅高,那就借他一翅膀,而不是把他在能做到一点的非常少,据说台的施振荣就是这么做的,他仅让耀做明基的愿望成为现实,放其单飞,甚至直接把施崇堂分出系之外,他去做华硕的老板

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