注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

高扬.知识解决.博客

指向个性、知性和悟性的地方……

 
 
 

日志

 
 

从专业领导到领导专业的角色转变  

2016-05-20 02:30:18|  分类: 知道一点 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

专业领导有一个很大的不足就是把自己太当回事,必须学会领导专业。一位中层经理是这样描述他的上司的:他自视清高,常批评别人这里不,那里不使在分配工作,都不忘教训下属对营销的无知。甚至认为,只有营销经营过程中的地位其重要,认识不到产品与服务及其他要素也是运营过程中十分重要的因素,任何一个环节现问题,都响到企业经营

曾见过这样团队,越分工效率越低;越分工事情做得越糟。那些自视为团队水平最高的人,喜欢个人英雄主然不注重团队的管理了。这样的公司在管理意识、队伍建、流程管理,以及团队提升方面都十分欠缺。要知道,团队不是多的人简单组合团队不是把一人能做的事情分成若干人来做。否则,可能为沟通成本的急上升,反而把业绩做得更加差,而不是更好。

企业提拔人,多半是因去的效突出,但提拔之后又发现不尽人意。这是因为他改变过去的专业领导思维,是用同的方式做事。比如业务主管升上去以后带头冲业绩,他很难去做后台,一方面他自一方面是其他人也会说他不。一旦被提拔到领导岗位上后,就要认识到自己其实不是什,要专业领导成“领导专业”。简单说专业领导专业领导专业才是领导

以前可以在专业疆扩土,少犯就能得到升,但是当上总经理后就要了。这是因,管理策就是,只是大问题转换时间需要适,最好有一个导师和教练,让他们旁多多鼓励和提醒。比如,从前上司只会说:“你的英语水平这么差,如何重用你?”现在可以改换一种说法了:“自己不行不要紧,可以找一个英语水平高的帮助你。”

心理发现,一人能否取得成功,智商只起到20%的作用,剩下的80%则来自情商。而能否驾驭心情、控制情、承受力是判人情商高低的关键。人与人的差别不仅表现在先天的潜能与天赋上,更多表现在后天的观念和行为中。有的人成就感、有的人重视薪资待遇,还有的人重视专业养成。作为领导人,最害怕的是他将下属按照自己的思维来框定,按照自己的逻辑来要求。

一个人被提拔无疑是被老板发现了优点,其实他的缺点一样存在,只是老板更相信他会克服弱点并发挥好他的优势。要知道,大脑就是一个对称平衡的产物。起先,只知道大脑的对称性,比如人的五官没有一处不对称;后来,又知道大脑还分为左脑和右脑,左脑主管理性思维,右脑控制形象思维;再后来,还知道间脑,负责左右脑的平衡,人的潜能多从这里得到开发。作为职业经理人,最好是左逻辑新,左右脑平衡,这样才能发挥最大的潜能。

这个世界上的管理者少是懂经营业务和技的,他之所以能领导个团队,主要的是三个方面:第一是领导才能,知人善任,人尽其才;第二是敏的市洞察力,制定合理的公司略;第三是人魅力,把一人凝聚成一个真正的团队。管理是一门重要的技能,做管理的重点就是怎么做领导。虽然老板文化决定企业文化,但文化的表现形式却是多种多样。因此,要做好从专业领导到领导专业的转变,关键要做好如下8个方面:

1、  以身作,管理人要自我做起,自已做好,员工树立一好榜样;

2、  安排工作讲清目的和全局,而不是只告他“你现做什”;

3、  布置工作要把的工作命令的明,比如“件工作要求什么时候完成”,“完成的准是什”等等,都要讲清楚;

4、  学会把工作授权给态度积极并有能力的员工;

5、  赞扬是成本最低但效果最佳的激方式,因此要多肯定员工,经常赞美和表扬他们;

6、  要勇于承自己的错误,承认错误不但不降低在员工心目中的威信,反而增强他们对你的信

7、  不仅要关注结果,还要关注过程,比如,交代做的事,做的不理想,要知道是员工流程上不熟悉是能力上不是缺乏经验,以便更好地指导他们

8、  培养员工及时反馈工作情况的好习惯,让员工得及时报告工作度。

更多“知容:http://gaoyang0755.blog.163.com

  评论这张
 
阅读(295)| 评论(4)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017