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做一个以奋斗者为本的管理者  

2016-04-25 00:02:29|  分类: 得到一点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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昨天一早,长期在跨国公司担任高管的李毅峰老总发来微信:“和你分享一下我的新感悟。”打开一看,原来是《如何做一斗者本的管理者》。他认为:“华为精神的其中一核心,就是以斗者本。”而任正非正是华为的成功业开创了新的思路,立了榜。早知道奋斗者,也略知一些华为的成功经验,但直到昨天读过李总发来的感悟后,才有了更深层次的理解。

《以斗者本:华为公司人力源管理要》是华为公司首席管理科家、中人民大黄卫伟教授等,经过5年时间实地调研总结的一本华为公司内训教材,是华为基本法》之后华为志性著作,它承于《华为公司基本法》,华为管理25年人力源管理思想精髓。对国内外企管理者和究者具有高度的究及借。当然,对职场中人也是颇有教益。

 做一个以奋斗者为本的管理者 - 高扬 - 高扬.知识解决.博客

正如李总所说,口号人人都可以喊,任何企业也都可以叫,甚至把它写在手册里,贴在墙上,背在嘴上,但是如何把这种思想落到实处造出似华为这样文化的公司来,恐怕就是另外一回事了。我见过太多的公司,企业文化的表面功夫做得很好,理念十分超前,思想境界也着实高远,但就是不愿做奋斗者,喜欢投机取巧,不能脚踏实地。

什么是奋斗者?易流的张总是这样定义的:斗者是能够为向前展做出一定贡献的,同,也一定会为自己所事的域、行做出突出性贡献并受到社所尊敬的人;斗者能够为他所服的企、客户创实实在在的价斗者也是通自己的努力付出,提升人的合能力,够实现个人成就,得社的尊敬,厚回的。

那么什么才是以奋斗者为本呢?李总告诉我:“斗者是一除性格,育背景之外人的一特殊分方法。”按照这一说法,论受教育程度如何,成长环境如何,工作经历如何,性格如何,财产如何,年如何都能斗者。也就是说,奋斗者不是天生的,而是后天自我修炼与培养的。

用心用智慧,。李就是一有心人,也是一个给者。和他不多的结识真是一种缘分,不仅让我颇有斩获,而且还让我儿子受益匪浅。李总认为,当这斗者在不同位,根据自身的特点,成长阶段,扬长避短,就会产生一个优秀的团队。所以特适合作管理照。那么,以奋斗者为本的管理者有何典型特征呢?李总结合自己多年的职场经验总结道。以奋斗者为本的管理者应该是——

1、  将军样开土,需要血性,勇,百折不屡败屡战出勇猛向前的军队

2、  像交响乐的指家,大家都能出自己特的音但又致和

3、  需要像法官,明察秋毫,客公正。

4、  需要像船,和团队,方向明,意志定。

5、  需要像神父方丈,得心的救恕,有抛物欲惑的单纯

李总的回答能够指导企业老板和职场迷茫者,从中获得教益。在李总看来,斗者本,在公司的创业初期,其关键在于:发现识别奋斗者,团结和培养奋斗者,以及让奋斗者培下一代斗者。因此,斗者本的公司管理者,其本作用,就是识别筛选这类人,通过创造有效的件和机制任其发挥

的确,人无完人,同上面些全部特的人可能是,但在李总往的工作经历中,尤其在他深入接触过的成功管理者中,他都能些影子。榜样的力量是无穷的。就像李总一样,有了理想和榜,也就有了追求和前进的目标和方向,同时也的工作启发和指引。

“皮之不存,毛何在?”一如同一民族,当它强大的人民就会扬眉吐,神采飞扬当它衰落,人可能只有暗自嗟华为毋庸置疑是一家大的公司,也是一个有文化的公司,其文化底蕴就在于她不仅推崇奋斗者,还一直在奋斗。大之在于在中乃至世界,经没有多少可供学习象。建议职场中人,向李总学习,做一个斗者本的管理者!

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