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高扬.知识解决.博客

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调整战略发展的轻重  

2016-03-12 00:02:25|  分类: 知道一点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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昨天晚上,与资深中医李医生沟通。当问他最擅长治疗什么病时,他说中医都是全科,也就是说,什么病都可以治。这也让我想到,为何中医的发展比不上西医快?与此大而全的思想观念有一定关系。人们笑话一个人做事无度,会用不知天高地厚来形容;要嘲讽一家企业经营无方,则可以用不知孰轻孰重来说明。在我看来,企业战略发展的核心内容就是要理清轻重缓急。

把企业做大做重很容易,把企业做小做轻不容易。犹如激光,把企做小、做,可以聚焦能量,在自身擅实现长远发展和突破;以客和市场为导向,可以业摆脱成本经营和价格竞争的困境,建立以能力长远竞争力。然而,大求全是中最普遍的问题,原因就在于寻找,能做就做,什么赚钱做什。殊不知,着市场竞争,成间与发优势,企会开始走下坡路,是目前多企的困境。

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曾有一家大型的中央集业,属下3000家子公司,但90%的利润来自于两个金融方面的企与证券。集团领导,如果年公司能像万科那勇于舍专门做强房地和金融大行,到今天一定能成最盈利的公司。但因为当初的集团领导是感其所经营的各业发展前景都不,看看哪个也舍不得放手,才有了在的后悔莫及。

我看到太多的老板愿意花钱买豪车,却不愿意重金请人才,更别说花钱买咨询了。而且,多老板喜听话工,因们觉这种人适合企文化,合老板胃口,而正有能力的人才往往被逼走。在竞争激烈的环境中,要突出重围,老板就要克服“资产”,及时处理掉不符合公司展方向的资产,采用轻资产进经营,逐步提升资产利用率。同也要加强工价分析,而不是凭个人喜好判断员工的好

人最重的就是模,看公司行不行,首先要看公司模大不大。其,未大多企必定是小模的,但小模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,不然只能被大企淘汰掉。比如你的做得比大公司好一点,速度快一点,价格低一点,包美一点,使用便利一点,更人性化一点,的小公司就生存得好一点。

不要在价格上竞争,要在价竞争提供整方案,而不仅仅是方案中那一部分。 我在接受每一笔业务订单候,首先要明一点:企的客是有限的,品的量也是有限的,我可以通过预测它的有限性,到的做到心里有就需要企经营一定做到有价,要楚明白企业经营的目的,到底是基于成本考虑还是基于价

有专家说的好,对组织内部管理来说,制度是指“要我做”,于“外部束”;文化是指“我要做”,于“自我束”。“外部束”完全转换为“自我束”,制度文化就一了。然,这对组织的健康来说十分重要。然而,现实中,这种转换率”往往是不高的,制度文化常一定程度地于“分立”状态重影组织行效率。组织管理面的一大难题

正因如此,轻资产运营模式应运而生。将产品制造和零销业务外包,自身集中于设计开发和市广业务;市广主要采用品明星代言和广告的方式。轻资产运营模式可以降低公司本投入,特是生产领大量固定资产投入,以此提高本回率。而识资以知及其管理核心,成了企轻资产轻资产运营是一以价值为驱动略,是网络时识经济时代企业战略的新结构

轻资产运营国际著名管理顾问公司推崇的,以轻资产模式扩张以自有经营相比,可以得更强的盈利能力,更快的速度更持的增轻资产运营根据知管理的容和要求,以人力源管理为纽带,通建立良好的管理系平台,促的生存和展。

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