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如何降低生产成本  

2015-11-01 00:03:26|  分类: 知道一点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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成本、质量和交货期是每一个制造企业必须重视的关键指标,其中,成本直接决定了企业的利润和市场竞争力,可以说,没有合适的成本就没有合理的利润。随着公司采购的原料、大宗物料及人工成本的持续上涨,而公司销售推广、渠道推广及广告投放却有增无减的情况下,制造业正在夹缝中求生存,产品质量越来越好但利润却越来越低。如何通过管理生产的方法达到降低成本以及提高生产效率,即通过生产制造这一环节来控制生产成本,显得尤为重要。

所谓合适的成本就是低于或等于社会的平均成本,而生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中各项资源的消耗和费用开支限定在标准规定的范围之内。因此,必须了解生产成本,做好成本分析,才可以做到降低生产成本,即将生产成本控制在一个合理的区间,以利企业获得竞争优势和合理利润。

没有规矩不能成方圆,首先要制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳,首先包括成本计划中规定的各项指标;其次是监督成本的形成,根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常进行检查、评比和监督;最后是及时纠正偏差,即针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。

作为企业降低生产成本的一个办法,对物资供应环节实行责任核算是比较现实的一个办法,也是各个企业都在努力实践的一个办法,企业要针对材料采购费用与储存保管费之间相互制约的情况,科学制定管理办法。要降低生产成本企业就需要通过财务会计制度建设固化企业成本控制体系。这样才可以有效地把各项经营费用、成本费用等的核算与控制的计算方式科学地确定起来,这也是企业降低成本的最有效的机制。

当然,不是一味地降低生产成本就是好事情,因为企业生产成本的降低必须以质量保证为前提条件,如果企业产品质量不行,信誉就会受到损失,这样的话就是得不偿失了,所以必须了解企业的实际情况,合理地降低生产成本。一般来讲,有效降低生产制造成本及提高生产效率有这样10个方面:1. 提高生产率;2. 降低采购成本;3. 降低物流成本;4. 提高设备利用率;5. 提高良品率;6. 降低能源消耗;7. 降低库存;8. 降低管理成本;9. 降低辅料消耗;10. 节省空间,实施5S。为此,专家总结了如下16个具体控制方法:

1、建立新员工培训体系,缩短新员工上岗时间:可以在公司推广OJT(在职训练)岗位工作教导法和TWI-JI(工作指导方法)工作指导;

2、减少生产辅助时间:减少生产准备、清洁及停机时间,提高有效工时的利用率;

3、改进生产力:推进生产机械化、自动化;

4、优化生产流程,提高生产效率;

5、通过各项目带动设备升级;

4、优化管理流程:定期组织对生产管理流程进行梳理,因地制宜选择最优的流程;

5、改进质量:推行“一次做对”,降低重复做事或返工带来的生产成本;

6、提升岗位熟练度,培养“多能工”,减员增效;

7、广泛吸取先进成本管理经验,高效改善及时推广;

8、建立成本控制手册、标准成本与考核体系(人工、能耗、物耗等);

9IE(工业工程)工程工具运用推广:利用IE手法(动作经济原则、作业测定及布置研究)优化生产流程,突破瓶颈工序,提高生产系统运行效率;

10、节能专案拟定与推动:建立节能降耗专案及检查;

11、建立日常节能检查机制:如重点关注作业过程中消除跑、冒、滴、漏;时段(削峰填谷)用电;开机台时合理安排;控制照明、通风用电;调试用电等;

12、开展月度制造费用分析:每月组织各部门对上月度制造费用进行分析及检讨;

13、开展季度经营绩效分析检讨与对策;

14、开展反浪费管理:如开展成本主题月、修旧利废、以旧换新制度及成本控制措施查核等活动;

15、合理安排生产计划、降低库存:收集生产相关数据,建立各产品标准产能;

16、开展精益生产:提高设备OEE(全局设备效率)及实现快速转台。

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