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学点服装设计与管理  

2014-06-17 00:09:35|  分类: 得到一点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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深圳一家服装企业的老板正为接班人计划头疼,他们希望打造一支“精制版、擅制作、能设计、会管理”的实用人才团队。据介绍,这些接班人虽然具有企业管理专业的本科文凭,对服装行业也颇有兴趣,但对服装专业知识却一窍不通。外行领导内行肯定不行,可要按部就班地学习时间又来不及。为此,我专门请教了一家服装学院的张校长。

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张校长告诉我,管理服装企业,最重要的是得懂设计,虽然不必精通但得了解艺术设计、结构设计和工艺设计等内容。如果按照他们学校的教学安排,前两年主要学结构和工艺,后一年才学艺术设计。张校长认为,一般的设计并不需要特别的天赋,技术类知识掌握不难,就是多动手,熟能生巧。学习必须掌握服装企业内在的流程、方法和内容,想要速成恐怕比较难。

尽管如此,张校长还是提供了一套行之有效的学习路径,从服装结构设计、服装工艺设计、服装款式艺术设计与服装企业管理等四大模块进行学习。比如掌握服装款式艺术造型与服装结构的内涵及各部位相互关系,服装平面结构设计部分原型结构设计原理及结构设计方法。通过学习,做到能正确分析各类服装的款式特征,了解其结构设计原理,运用合理的结构设计方法,具备从款式造型到纸样的结构设计与服装企业管理的能力。

 学点服装设计与管理 - 高扬 - 高扬.知识解决.博客闻道有先后,术业有专攻。张校长提供了他们学校的一份本科专业课程清单,洋洋洒洒50门课程。看来经营任何一个行业都不简单,都需要扎实的基本功。张校长说,购买冲动就是服装业频繁消费的推动力,只有跟着感觉走,才能冲动。时装设计要满足消费者诸如审美体验、自我实现等心理诉求,只有快才能满足这些诉求。 

精细化管理非常重要。就像其他工业企业一样,质量、成本和交期永远是判断企业管理水平的重要指标。同时,快捷生产配送、贴近市场和高效商品企划体系也是服装企业的关键所在。比如,“牛鞭效应”导致服装企业的库存增加。这是因为,如果消费者的需求为100件,那么通过零售商、供应商,最后到厂家那边得到的需求就会相应扩大到250件。如果不考虑残次损失,那么厂家到零售商将会有150件的库存产生。

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著名品牌Zara的商品从设计到销售只需要23周的时间,而大多数中国服装企业则需要3个月的时间。主要差距来源于设计、采购、生产环节耗时过多,效率低下。这就直接导致了款式的产销不匹配,中国服装企业总是在追随时尚,何谈引领服装新潮流?简要分析,Zara的成功主要有三个方面:

首先,Zara每天根据新订单,把最时兴的布料准时送达终端厂,保证了总体上的时间要求。超快速的生产配送流程让款式更新更快、增加了新鲜感并吸引消费者不断重复光顾。 

第二,Zara总部掌握市场信息快速而透明,他们能把各地捕获到的时尚潮流信息第一时间进行反馈。 学点服装设计与管理 - 高扬 - 高扬.知识解决.博客  

第三, Zara不完全自己设计和研发,更多是从其他时装品牌发布会寻找灵感。即采用的是大家熟悉的买手模式。而国内服装虽然也都在模仿却鲜有成功,原因在于缺乏对商品的积累和相关框架。

尽管接班人不是科班出身,但外行领导内行获得成功的例子也不胜枚举,像IBM的郭士纳就是典型一例。关键在于接班人的学习心态,必须学会干中学,错中学和教中学,实践出真知。接班人计划是企业未来发展的人才战略计划,关乎企业能否持续发展,继续成功,因此,思想品德、自我修炼与知识结构、能力建设都要同时抓。

更多“知识解决”内容:http://gaoyang0755.blog.163.com

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