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海耶克的遗产  

2013-06-15 00:09:20|  分类: 知道一点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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说起尼古拉斯 ?G? 海耶克(Nicolas G. Hayek)大家可能不知道,但说到瑞士手表(Swiss Watch)大家一定不陌生,而海耶克亲手缔造的品牌——由瑞士手表的英文单词Swiss Watch组合而成的Swatch斯沃琪,更是如雷贯耳。1985年,经过对Asuag和SSIH四年多的重组,海耶克最终促成两家钟表公司合并成立了Swatch集团。与此同时,他也携手一批瑞士投资家成为Swatch集团的控股方。

如今的斯沃琪集团已成为世界上最大的钟表集团,零售额占到全球的25%,不仅拥有24000 名雇员,旗下还有19 个品牌,在全球拥有160个产品制造中心,主要分布在瑞士、法国、德国、意大利、美国、维尔京群岛、泰国、马来西亚和中国。斯沃琪集团在37 个国家设有分部,超过500 间独立店铺。2009 年的销售额就达到50 亿瑞士法郎。

海耶克1928 年出生于黎巴嫩,幼年随父母移居瑞士。50年后,他一手创办的咨询公司已非常著名。一天,一位瑞士银行家朋友找到海耶克,希望他为瑞士当时两家最大也是相互竞争最激烈的的钟表集团SSIH 和ASUAG做分析报告,为日本收购它们提供咨询服务。当时的瑞士机械钟表业市场非常低迷,并受到日本石英表的严重打击,连瑞士人自己也觉得灰心丧气,高昂的人力成本让他们无法与日本人竞争。

海耶克知道,如果瑞士失去了制造钟表机芯和部件的ETA 和Nivarox-FAR 工厂,那这个行业的基础设施就会全部落到竞争者的手中,也意味着瑞士百年钟表文化和骄傲的终结。这是可是任何一个瑞士都人不能接受的。海耶克感到一种从未有过的使命和责任,他毅然决然放弃了那项咨询业务,转头思考如何拯救瑞士钟表业的解决方案。

团结就是力量,能使峰回路转。海耶克推出了合并ASUAG 和SSIH的计划,并决定生产平价石英手表以对抗日本。他说服两位ETA 的工程师研发了一种只有51个零件的石英手表(而当时的日本石英表却有151个零件),并使用自动化生产线在当地生产,只以50 美元的价格出售。

3年后,即1982 年,色彩鲜艳、款式时髦、又轻又薄的塑料壳瑞士石英表一出市就大受青睐。它被命名为“Swatch”斯沃琪,原意是皮革、布料的小块样本,又是“Swiss Watch”(瑞士手表)的缩写,真是十分巧妙。1983年全年,Swatch 卖出110 万只,不到三年时间,这个瑞士石英表新品牌获得了惊人的成功,1986 年居然销售了1200 万只。

如果说宝玑Breguet,格拉苏蒂Glashutte Original,欧米伽Omega,雅克德罗Jaquet Droz等这些品牌是斯沃琪集团的顶级品牌,撑起了整个斯沃琪集团门面的话,那么,ETA就是整个集团内部真正的钢筋水泥基础。ETA基石在斯沃琪集团的主要业务包括:

1、保证瑞士手表的技术研究;

2、发展低廉价格的配件,机芯和整表的大规模生产;

3、掌握手表和生产机械的所有技术;

4、批量装配机芯和手表。

从上面的业务目标不难看出,ETA不仅负责机芯本身的开发和研制,更负责自身生产设备的设计和开发。从思路,到设计,到研发,到少量测试,到批量生产,更到质量监控,ETA把整个流程控制得有条不紊。

斯沃琪总部位于瑞士伯尔尼,已成为目前世界上最大的手表生产商和分销商。如今,斯沃琪瑞士腕表以其绚烂缤纷的色彩,新颖的设计以及奇特的造型,尽显个性魅力。可惜海耶克这位杰出贡献的“艺术家”,在工作时因心脏病突发而于2010年6月28日去世,享年82岁。

2010 年《福布斯》杂志财富榜上,“艺术家”海耶克名列232,资产达39 亿美元。海耶克的贡献不仅是创造了个人或一家企业的商业奇迹,而且保留和巩固了瑞士钟表的世界地位,促进了瑞士钟表文化的传承,这才是海耶克为这个世界留下的最伟大的遗产。

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